Когда берешь человека на работу, важно рассказывать ему в деталях, что от него ожидается, иногда даже по несколько раз. Не только в плане задач, но и в плане поведения, отношения к работе и коллективу. Важно эти вещи проговаривать, записывать, и затем наблюдать, насколько человек им следует. Тогда я сама предлагала сделать какую-то маркетинговую задачу, изучала, как это делается, и сама же реализовывала.

Главное для сотрудников моей команды — это стремление сделать что-то крутое. Если ты делаешь работу просто “чтобы сделать”, или потому, что “так сказал заказчик” — выйдет плохо. Нужно иметь своё мнение и стремление вложится в продукт, сделать его лучше». Такой менеджер замечает переутомление или выгорание сотрудников, искренне интересуется их жизнью, проявляет сочувствие, когда они делятся своими заботами, и готов помочь им в решении проблем. Он также гораздо лучше общается с членами своей команды и строит с ними длительные отношения.

Work.ua рассказывает, чем помогает компетентностный подход в рекрутинге и как его использовать.

Часто оказывается, что кто-то из коллег уже сталкивался с похожей проблемой, и решить вопрос можно за 15 минут. У меня было несколько сотрудников в Google, развитием которых я очень горжусь, сейчас есть такой человек в Mate academy. Со временем уровень доверия вырастает так, что вы можете поставить новому лидеру любую задачу — и забыть о ней. Он выполнит все на 100% или своевременно обратится за помощью. Самой компании нужно, чтобы продукт развивался, чтобы было больше пользователей и engagement-метрики росли. Когда есть рост и архитектура не справляется с нагрузкой, вот тогда есть смысл думать о переписывании части кода.

• И на следующих встречах сотрудники смелее делятся предложениями.
• Рекомендуем создать колонки «Готово» и «Мои инсайты», чтобы сотрудник самостоятельно анализировал каждый свой шаг и каждую задачу.
• Есть ряд вопросов, с которыми члены команды не придут к менеджеру сами.
• Переключи людей с конфронтации на поиск решения.
• В этой статье расскажем, как сформировать план развития, который будет мотивировать сотрудников и поможет решить задачи бизнеса.
• Интеллектуальные роли – генератор идей, аналитик-стратег и специалист.

Важно то, как вы справляетесь с производственными проблемами. Если человек, находясь под давлением, начинает паниковать — он дисквалифицируется как лидер в глазах окружающих. Команда и другие руководители хотят видеть стрессоустойчивого человека, у которого всё под контролем. Своевременное выполнение проектов — одна из основных обязанностей любого руководителя. Возьмите на себя ответственность за проект или спринт, докажите, что вы сможете сдать его и не сорвать дедлайн. Вам нужно стать одним из сильнейших разработчиков в команде.

Как измеряю эффективность работы команды

Еще 25% я бы отдала адаптивному интеллекту – тому, как мы принимаем изменения и понимаем их необходимость. Развитый VQ «заражает» остальных членов команды и закладывает в них внутренний стимул – мотивацию. Когда у меня высокий VQ, мои сотрудники подхватывают энергию и уходят с совещания на подъеме, даже если в бизнесе мы переживаем трудности.

Удостоверьтесь, что вы разумно управляете своим временем и соблюдаете сроки своих проектов. И не забывайте, что лидерство — это люди, поэтому искренне помогайте коллегам расти и делать свою работу лучше всех. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать руководителем IT-команды, в первую очередь следует подумать о том, какое образование вам нужно. Исследования говорят, что 63,6% руководителей групп IT имеют степень бакалавра.

Как стать тимлидом и куда идти дальше?

Например, когда в программисте просыпается перфекционист, ему хочется бесконечно переписывать код, делать красивее. Но пользователю все равно, как выглядит код, ему нужно, чтобы продукт решал проблему. «Успешный разработчик хочет сделать продукт лучше, совершенствовать его.

Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды. Любой ментор или лидер обязан быть драйвером своих падаванов.

И, оперируя принципом Smart, подтолкни ситуацию в правильном направлении. Переключи людей с конфронтации на поиск решения. Из личного опыта, я не выдерживал достаточной прозрачности и очевидности своих действий в одной из команд. В итоге такой подход породил сомнения и недоверие команды к своему лидеру. Если джуниор не может сделать простой проект вроде лендинга, то он не сможет качественно работать над большим сайтов вроде букинга отелей с большим количеством страниц. Если ты не умеешь делать хороший баннер, то не сможешь сделать дизайн концепта.

Команда

Чтобы группа людей работала вместе без разногласий, нужно приложить усилия. Какие именно — рассказывает Ольга Целуйко, Customer Care Group Manager в Wix. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет. Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов. Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики.

Открыто рассказывая об условиях работы, вы не оставите у человека неприятный осадок после разговора. Когда появляется новая инициатива и надо собрать команду с нуля, я даю руководителю проекта табличку с перечнем ролей и прошу отметить, кто ему нужен. Мы изначально знаем портреты своих сотрудников и ищем новых, подбирая недостающие пазлы.

Кто такой Engineering Manager

Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Чтобы суметь защитить и себя и свою команду в случаях когда сроки сорваны(перенесены) не по причине разработчиков. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе. Если же конфликт произошел — займи нейтральную позицию (даже если ты понимаешь кто прав, а кто нет). Прояви дипломатию и лояльность в отношении обеих сторон.

Team leader (Тимлид)

Ответами на эти вопросы поделилась с Work.ua PR-менеджер компании Savvy L&D Solutions Маргарита Подлесная. В этой статье расскажем, как сформировать план развития, который будет мотивировать сотрудников и поможет решить задачи бизнеса. Он изучает новое, вникает в опыт других, привносит в работу команды https://deveducation.com/ лучшие практики. Неуспешный часто думает, что “все знает” и ему больше нечему учиться. А сфера динамичная, поэтому тот, кто не вкладывается в свое развитие, быстро остается “на обочине”». Этот подход лежит в основе всей системы Human Capital процессов в компании — оценки, развития, обучения.

Спустя 6 лет, мой отдел состоит из направлений Content, Video, PR, UX design, в каждом из которых есть свой тимлид. По моим наблюдениям, около 10% менеджеров могут успешно применить новый для команды метод и адаптировать под него свою ситуацию. Гибридный подход уже принес положительный результат – перформанс за полгода увеличился на 40%. В условиях пандемии компания запустила и развивает новое направление бизнеса и выросла на 25%. В рамках одного проекта может быть несколько девелоперов, а задачи по вижуалу решают разные дизайнеры. Начали выпускать билды – пригласили тестировщика.

Тимлид, который не умеет программировать или не разбирается в технических нюансах, не может принимать участие в технических дискуссиях. Вместо того чтобы жаловаться на ошибку, которую кто-то сделал, просто помогите исправить её и объясните, как избежать тим лидер это её в будущем. Можете даже попробовать запустить небольшой личный проект и по-настоящему позаботиться о нём. Есть достаточно возможностей, которые люди либо не хотят видеть, либо не имеют достаточного опыта или уверенности, чтобы ими воспользоваться.

Одна из опций – тренировки по карате, которые проводит сам Косован, обладатель черного пояса. В звукозаписывающей студии делают подкасты, а в автоматах можно купить снеки, но только за фиксы – внутреннюю валюту. Раз в неделю каждый сотрудник получает один фикс от тимлида. Дополнительные фиксы можно заработать помощью коллеге, крутой идеей или участием во внерабочих активностях. «Все по отдельности вроде бы мелочи, но это влияет на людей и на культуру в компании», – полагает Косован. В 2010-м MacPaw наняла первого специалиста не из круга знакомых – менеджера по интернет-рекламе.

Перед использованием нового подхода мы обучили рекрутеров и эйчаров. Они находили классного специалиста по всему необходимому стеку технологий, с хорошим английским и софт-скиллами. Я аргументирую это, говоря о рисках, которые может принести наем данного сотрудника. Если у клиента есть идея стартапа, однозначно понадобятся «генератор идей» и «аналитик-стратег».