Любая нерешенная проблема и непроработанная травма отзывается молниеносной реакцией на триггер, что в переводе с английского означает «спусковой крючок». Психотерапевт Дэвид Ричо не только подробно рассказывает о том, что собой представляют триггеры и почему они возникают, но еще делится инструментами, которые помогают с ними бороться. Вы узнаете, как снизить чувствительность незаживающих ран, научитесь удерживаться от необдуманных поступков и сможете превращать свои слабости в силу. Это причина, по которой я встаю по утрам, по которой работаю, по которой живу. Они не требуют технического мастерства и фокусируются на способностях определенного человека. Например, общение, командная работа, soft skills книги способность разрешать конфликты, лидерство и т.

Что такое soft skills и как их развить

Митинг через месяц после начала работы и после завершения испытательного срока. Такие встречи с сотрудником проводит CEO CleverPumpkin. На ней обсуждают детали прошедшего месяца, выявляются сложности, с которыми новый сотрудник столкнулся. Похожая встреча проводится по итогам испытательного срока, спустя 3 месяца, где сотрудник получает обратную связь о своей работе и рекомендации, что можно улучшить или изменить. Разработчик может в любой момент запросить обратную связь или передать свои мысли по поводу какого-то события или члена команды. Для этого мы используем бот и через него задаём вопрос конкретному человеку.

Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей

Издание понравится тем, что заинтересован в своем постоянном росте и саморазвитии. Книга будет интересна всем желающим повысить качество общения. Автор излагает информацию доступным языком, дает простые полезные советы и техники и сопровождает повествование примерами из своей жизни. Эта книга — исповедь о создании компании, которой удалось подарить мечту миллионам людей. Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Иллюстрации к книге 12 soft skills 21 века. Визуальный гид по развитию гибких навыков и креативности

Все это приводит к тому, что в современном мире узкий профессионализм перестал быть гарантией успеха человека, а, скорее, наоборот, «тормозит» его развитие. Если вы выбираете второе, то тогда вам достаточно прочитать 3-ри книги из списка (любых) и научиться их применять. Вы сразу будете знать больше 80% людей вокруг вас по этой теме.

А сложно развить гибкие навыки?

Экологическое мышление — это способность осознанно относиться к происходящим событиям без вреда для себя и окружающих. Экологическое мышление предполагает ответственность за свои действия и позитивное отношение к миру. Навык помогает увлекаться своим делом и получать удовлетворение от результата.

Борис Шпирт «Отчаянные аккаунт-менеджеры: как работать с клиентами без стресса и проблем»

Так вы не причините людям вреда, удовлетворите свои потребности, определите насильственную коммуникацию в свой адрес и вовремя ее остановите. Навык помогает договариваться в коллективных совещаниях, личном общении с коллегами и близкими. Главное — не переборщить с мягкостью, неуверенностью выражений, что чревато потерей авторитета и доверия к вам. Том Вуйец на выступлении TED «Построишь башню — создашь команду» делится результатами исследования «задачи с зефиром». Презентация и ораторское искусство — умение понятно и четко говорить, доносить свои идеи до других людей, чтобы вас понимали и запоминали.

• Умение быть приятным в общении, контролировать свои эмоции и гибко реагировать на сложные ситуации важнее, чем умение выполнять работу.
• Здесь общение предполагает, что мы как минимум учитываем образ мышления слушателя.
• При таком подходе управленцу нужно научиться слышать и принимать мнения других членов команды.
• Hard skills нужны под конкретные задачи, формируются в процессе обучения и основаны на технических знаниях.
• Так Ирина сможет показать свои авторские рецепты, а Алексей будет участвовать в разработке рецептов и их обсуждении.
• Каждую компетенцию тренера разбили на показатели, которые он определяет, как сильные стороны или зоны роста.

Дебра Стивенс раскрывает необычную тему о замещении человека роботом. Этот вопрос становится все более актуальным, потому как развитие цифровых технологий происходит мощными темпами. Во многих сферах уже запущены автоматизированные процессы и системы искусственного интеллекта, способные выполнять ту же работу, что и обычный человек.

Задача состоит в том, чтобы не бросить, прежде чем появятся положительные результаты. Прочтя книгу, вы станете обращать внимание на свою речь, более тщательно подбирать слова и убедитесь, насколько сильно они могут повлиять на результат общения. Книга предназначена для широкого круга читателей и содержит полезные советы, которые пригодятся любому человеку в повседневной жизни. Автор книги – профессор психиатрии Гарвардской медицинской школы.

В книге даны ценные советы менеджерам по мотивации, оценке результатов и построению доверительных отношений с разработчиками. Эти знания помогут наладить продуктивную атмосферу в команде. Авторы объясняют, как лидерское мышление помогает добиваться результата в мире высокой неопределенности и быстрых перемен. Вы узнаете, как ставить смелые цели, формировать стратегию, управлять вниманием и принимать взвешенные решения. В книге автор собрал техники повышения личной эффективности и приемы, которые помогут внедрить их в жизнь и избежать типичных ошибок. В ней рассказывается, как устроено наше мышление и память, как правильно концентрироваться, формулировать задачи и восстанавливаться для продуктивной работы.

Исследователи обнаружили, что их лучшими командами были смешанные группы сотрудников с сильными «гибкими навыками». Дальнейшие исследования показали, что на успех работы повлияли развитые навыки коммуникации, эмпатии и лидерства. Это оценка, которую мы проводим для каждого сотрудника раз в полгода.

Она предлагает читателям 7 ключей, благодаря которым можно научиться находить подход к любому человеку, стать терпимее и избегать неловких ситуаций. Правильные отношения с клиентом — залог долгосрочного сотрудничества и успешных продаж. Создать их бывает непросто, а сохранить и укрепить — еще сложнее.

Автор книги, психолог, знакомит читателей с удивительной техникой достижения нужного результата буквально на первом этапе переговоров. Чтобы доступно изложить эту методику, на протяжении многих лет Чалдини работал в отделах продаж разных организаций. Он выяснил, что отдельным специалистам даже не приходится убеждать клиента приобрести продукт, тот сразу же соглашается на условия, выгодные компании. Хороший управленец не просто должен в совершенстве выполнять свою работу, но и уметь координировать деятельность всего коллектива, вверенного ему в подчинение.

Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз. Книга написана живым и образным языком, что делает ее очень увлекательной для чтения. При этом все советы подкреплены реальным опытом авторов по управлению IT-проектами. Психолог описывает распространенные приемы скрытого давления, манипуляции и предлагает тактики защиты от них. Произведение поможет научиться не поддаваться на провокации, сохранять спокойствие в спорах и не допускать эскалации конфликтов. Данный трактат посвящен власти, манипуляциям и политическим стратегиям.

Конец XX столетия был ознаменован мощным развитием инноваций, которые внесли коррективы в требования к профессионализму сотрудников. Теперь в Интернете можно добыть любые сведения, пройти обучение, получить ту самую узкую специальность. Технологии преображаются и совершенствуются, открывая множество дополнительных возможностей. Более конкретные советы вы найдёте в книгах, статьях и вебинарах.

Из книги-руководства вы сможете почерпнуть полезные советы, как распознать недобрые умыслы коллег и защитить себя от их воздействия. В своей книге Хелен Рисс дает описание семи ключам, с помощью которых получится найти поход к каждому человеку. Вы научитесь распознавать эмоции других людей и грамотно использовать в беседе мимику, жесты и тон голоса.

В оглавлении вы увидите разделение на ряд дополнительных тем. Каждая глава охватывает один «гибкий навык» или аналогичную тему. Мы так часто слышим о неминуемых переменах, о том, что мы живём в мире высокой турбулентности.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.